Teilzeit ist kein Hindernis für Karriere – sondern ein Prüfstein für moderne Personalstrategien

Menschen fordern Flexibilität, möchten nachhaltig arbeiten und Care-Arbeit leisten können. Und Unternehmen stehen unter Druck, dem Fachkräftemangel nicht nur mit externem Recruiting zu begegnen, sondern mit kluger interner Entwicklung.

Genau hier sind Recruiting und Personalentwicklung gemeinsam gefordert

Die Herausforderung ist nicht nur, Talente zu finden – sondern Potenziale sichtbar zu machen und gezielt zu entwickeln. Wer Teilzeit strategisch mitdenkt, erweitert seine internen Talentpools. Entwicklung gehört in jede Besetzungsentscheidung – nicht erst danach.

Auch in der Zusammenarbeit mit externen Partnern – etwa Personalberatungen – wird dieser Blick selten mitgedacht.
Als Personalberatung erleben wir oft: Gutes Recruiting beginnt dort, wo klar ist, wie ein Unternehmen Entwicklung versteht. Wir können anders suchen, wenn wir wissen, was intern möglich ist. Unsere Rolle endet nicht mit der Besetzung – sie beginnt mit der Perspektive.

Karriere ist kein Stundenmodell

Sie entsteht durch Verantwortung, Gestaltungsspielraum und Wirksamkeit – nicht durch Vollzeit-Präsenz. Teilzeitkräfte arbeiten hoch fokussiert, strukturiert und verantwortungsbewusst. Voraussetzung: sinnvolle Rollen und Entwicklung, unabhängig vom Pensum.

Nutzen Sie dieses Potenzial strategisch?

• Wird Personalentwicklung bei Ihnen arbeitszeitunabhängig gedacht?
• Sind Entwicklungspfade auch in Teilzeit möglich?
• Denken Recruiting und Entwicklung zusammen?

Drei Arbeitsgestaltungsmodelle bieten praxisnahe Wege:

• Job Enlargement: breiteres Aufgabenfeld, mehr Abwechslung
• Job Enrichment: tiefere Verantwortung, mehr Eigenständigkeit
• Job Rotation: neue Perspektiven, breiteres Verständnis

Diese Modelle sind echte Entwicklungsinstrumente – wenn sie eingebettet sind in ein Talentmanagement, das Teilzeit als Ressource versteht.

Führung ist dabei zentral

Ob Teilzeit als Karriereziel möglich ist, hängt von Haltung und Zutrauen ab. Dafür braucht es:

• Trainings zur inklusiven Personalentwicklung
• Coaching zu geteilten Führungsmodellen
• Formate zum Austausch guter Praxis

Teilzeit kann der Rahmen für nachhaltige Entwicklung sein – fachlich wie persönlich.
Vorausgesetzt, HR verzahnt interne Mobilität, Führung, Recruiting und Kompetenzaufbau.

Denn Karriere entsteht nicht durch Zeit – sondern durch Räume, die wir öffnen.

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