„Der Ton macht die Musik und gestaltet die Beziehungsebene in einem Gespräch!“

Kommunikation verbindet Menschen. Dennoch ist es oft schwierig, den richtigen Ton für ein Gespräch zu finden und das Gespräch scheitert, weil unser Gesprächspartner uns falsch versteht. Damit Kommunikation funktioniert, ist es wichtig, dass wir uns nicht nur auf den Sachverhalt, sondern auch auf die Gestaltung der Beziehungsebene konzentrieren.

„Seien Sie sachlich und stärken Sie die Beziehungsebene in Ihrer Kommunikation. Positive Kommunikation braucht beide Ebenen!“

Kommunikation leitet sich aus dem lateinischen Wort „communicare“ ab und bedeutet „verbinden“. Wenn wir also miteinander kommunizieren, verbinden wir uns miteinander. Die Basis ist meist ein gemeinsames Thema, eine Sache, über die wir sprechen. Doch ob die Verbindung, die Kommunikation, funktioniert, hängt nicht nur davon ab, was wir sagen, sondern auch, wie wir miteinander sprechen.

„Wenn Sie im Bewerbungsgespräch den Dingen auf den Grund gehen möchten, sollten Sie  eine Vielzahl an Fragen parat haben und so lange nachhaken, bis Sie ein umfassendes Bild für Ihre Entscheidung erhalten haben“.

Diese Fragen sollten Sie im Bewerbungsgspräch stellen!

Als Bewerber sind Sie im Bewerbungsgespräch gefordert, sich optimal zu präsentieren und einen guten Eindruck zu machen, damit Sie Ihren Gesprächspartner überzeugen, dass Sie die richtige Person für den Job sind. Es geht jedoch nicht nur darum, dass Sie überzeugend auftreten. Wichtig ist auch, dass Sie sich ein gutes Bild vom Job bzw. vom Unternehmen machen, damit Sie eine Entscheidung für oder gegen ein Jobangebot treffen können.

Das Bewerbungsgespräch wird oft als Interview bezeichnet, in dem der Personalist die Interviewer-Rolle übernimmt und der Bewerber, die Rolle des Antwortgebers. In einem von beiden Seiten professionell geführtem Jobinterview, wechseln sich diese Rollen jedoch ab. Wenn Sie als Bewerber auch die Rolle des Interviewers wahrnehmen, können Sie Informationen gewinnen, die Ihnen helfen, eine gute Grundlage für Ihre Job-Entscheidung zu treffen, Sie geben dem Gespräch Struktur und können den Beziehungsaufbau zu Ihrem Gesprächspartner stärken.

In einem persönlichen Gespräch sind alle vier Ebenen betroffen, doch nehmen wir nicht alle jede Ebene gleich deutlich wahr bzw. ist bei vielen Menschen unbewusst die Wahrnehmung auf eine oder zwei Ebenen geschärft. Durch das Bewusstsein, dass Ihre Kommunikation allerdings auf allen vier Ebenen stattfindet, Wirkung und Gegenwirkung erzeugt, können Sie Einfluss auf den Verlauf des Gesprächs nehmen.

Immer wieder wünschen sich Menschen in Ihrem Berufsleben eine Veränderung. Sie streben nach etwas Neuem, brauchen Abwechslung oder halten die aktuelle Situation einfach nicht mehr aus. Die Gründe für den beruflichen Veränderungswunsch sind vielfältig und oft sehr individuell begründet. Die einen möchten neue Möglichkeiten ausprobieren und verändern sich in erster Linie aus dem inneren Antrieb heraus, andere sind aber vielleicht auch gezwungen, sich anzupassen, weil äußere Umstände, wie z.B. die Wirtschaftslage, der Arbeitgeber oder die Lebensumstände sie dazu zwingen.

Menschen denken in Ihrer Karriereplanung in ganz unterschiedlichen Zeithorizonten und in ganz unterschiedlicher Zielintensität. Während die einen ihre beruflichen Ziele und Planungshorizonte auf mehrere Jahre sehen, denken andere in Monaten und haben mit einer Jahressicht den Planungshorizont erreicht.

Motiv 1: Die Unternehmenskultur und Ihre Wertvorstellungen sind nicht stimmig

• Sie sprechen schlecht über Ihren Arbeitgeber, Vorgesetzte oder Teamkollegen.
• Sie kennen Ihre eigenen Werte und persönlichen Stärken nicht.

Motiv 1: Zu hohe Verantwortung im eigenen Aufgabenbereich

• Sie sind zuverlässig und wissen, welche Verantwortung Sie übernehmen können und wann der Richtige Zeitpunkt ist, sich an das Team oder den Vorgesetzen zu wenden.
• Sie sind breit Konsequenzen zu tragen und verfügen über eine gute Selbsteinschätzung, ohne sich zu überschätzen und Fehler zu verursachen, deren Konsequenzen Sie nicht tragen können.